SERVICE

教育・研修/コンサルティング事業

教育・研修

プランドゥは組織の人材の能力開発を支援しています。
企業内での教育ニーズに対するさまざまなテーマに対応しています。また、組織内での教育体系の構築や企業ニーズにあったプログラム設計も支援します。

研修領域

研修を支援する領域は、おもに改装研修におけるコンセプチュアルスキルの教育とヒューマンスキルの教育となります。また、これらの領域の教育に加えて、選抜人材を対象にしたビジネスリーダー研修や新任課長・新任部長を対象にした階層研修、さらに新任役員研修にも対応しています。

コンセプチュアルスキル

論理的に考えて、経営成果を導き出すことのできる人材を育成します。具体的には問題設定、問題解決、課題解決、論理思考力(ロジカルシンキング)などを解説し、組織内で実践するところまでを支援していきます。

ヒューマンスキル

組織内で円滑なコミュニケーションを手動できる人材を育成します。具体的には、リーダーシップやモチベーション、コーチング、チームビルディング、ファシリテーションなどのスキル向上を支援しています。

ビジネスリーダー研修

30歳代以上の選抜社員を対象に対極的な発想のできる人材を育成します。具体的には、経営戦略やマネジメント、アカウンティング、組織管理などを解説し、その上で自社の課題を提起し、経営幹部へ課題解決案を提案するところまでを支援しています。

経営幹部養成

組織内の階層教育の推進を支援しています。新任課長研修から新任部長研修、新任役員研修まで支援しています。貴社内で各階層に求める能力を確認して、一般的な階層別要求能力を踏まえて研修内容を編成いたします。

研修設計

研修の実施だけでなく、研修設計についても幅広く支援します。具体的には、社内の教育体系の設計や再構築、研修体系において求められる研修プログラムの設計、研修で求められる人材評価方法の石器、さらに研修のオンライン化も支援します。

教育体系設計支援

新入社員から係長、課長、部長、さらには役員まで、各階層に求められる能力を再設定して、一般的階層別要求能力を踏まえた上で最適な研修体系を設計します。研修体系の石灰で毛でなく、既存の研修体系の診断も行います。

カスタマイズ研修設計

近年、既存の研修プログラムではなく、顧客内部でのニーズに基づいた研修を実施することが多くなっています。プランドゥでは、こうした顧客内で求められる教育ニースに対応した研修を設定します。研修の社内自主運営の支援も行います。

人材評価方法設計

研修における教育効果測定や昇格・任用のために、人材の顕在的能力と潜在的能力を測定する支援を行っています。人材評価においては、プランドゥの測定ツールにとどまらず、他社の人材評価ツールも組み合わせて人材評価方法をご提案します。

研修オンライン化設計・構築

e-ラーニングやWeb研修などの普及が、新型コロナの影響で加速しています。プランドゥでは既存研修のオンライン化の移行を支援します。加えて、新たにオンライン研修を企画して、実施する全体を一貫してサポートすることができます。

コンサルティング

組織改革や業績を向上するために、会社としてどうするべきかを導き出すコンサルティングを行っています。各部門や人材がやるべきことを導き出します。これにより、人材育成だけでなく育成した人材の能力を発揮させることを目指します。

コンサルティング領域

プランドゥが推進するコンサルティング領域は、業績の向上や業績向上に必須となるマネジメント基盤の強化、マネジメントを機能させるための組織構造の改革まで、幅広く対応しています。また、近年では必須の手法となっているM&Aもサポートします。

業績向上

業績向上として、売上拡大と費用削減の両面を支援しています。売上拡大においては売り上げ倍増発送法を軸に、幅広く売上拡大の可能性を探り出します。費用削減では、従来型ロスベース発想ではなく、ゼロベース発想法により抜本的な費用削減を支援します。

マネジメント基盤構築

年度方針を展開して完遂する方針管理から、部署の役割に基づく日常的業務管理、月次・週次・日次のマネジメント方法設計、人事評価制度、月齢級や賞与の支給方法の整合課など、経営管理に必要なマネジメント面の制度設計を支援します。

経営構造改革

経営理念の再構築からビジョン策定、中期経営策定を支援します。なお、こうした経営構想を具現化するためには、戦略に対応した組織を設計することが不可欠になりますので、戦略を実行する組織変革までを支援します。

M&A

中小企業の100万社以上が後継者不足でM&Aの対象といえます。また、成熟社会で新事業を模索すると、先行者が存在するケースも多いです。その背景から考えると、事業展開の速度を上げるにはM&Aが有効な手法といえます。プランドゥではM&Aを支援しています。

推進体制

プランドゥが推進するコンサルティング領域は、業績の向上や業績向上に必須となるマネジメント基盤の強化、マネジメントを機能させるための組織構造の改革まで、幅広く対応しています。また、近年では必須の手法となっているM&Aもサポートします。

萩原正英

企業の課題解決に向けて
真摯に向き合います

株式会社プランドゥ 代表取締役 萩原正英

1989年に大学卒業後、事業会社勤務を経て、1992年に日本能率協会コンサルティングに入社。2014年に独立後、Ja-BIGとの協業により、全国の会計事務所と連携した経営支援に従事。
さまざまな業界で大企業から中小企業まで、500を超える組織への経営支援を実施。
問題解決、課題解決の研修を20年間にわたって実施し、研修した受講者は1万人を超える。

企業研修、社員教育の課題やお悩み、いつでもご相談ください。

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